La Junta Directiva de AHIBA recibió a la Comisión Especial de Dictamen del Congreso Nacional que revisa las reformas a la Ley Especial de Lavado de Activos, con el objetivo de dar seguimiento a las recomendaciones presentadas por el sector bancario.

En la reunión, AHIBA planteó la importancia de que la reforma mantenga un enfoque basado en riesgo, que permita a las instituciones financieras gestionar de manera responsable los riesgos de lavado de activos y financiamiento del terrorismo, siempre bajo criterios de proporcionalidad y con las debidas garantías.

Entre los principales temas abordados estuvieron la gestión y cancelación de relaciones financieras cuando existen riesgos identificados, la responsabilidad de las instituciones en sus programas de cumplimiento, los umbrales aplicables a los sujetos obligados y la necesidad de establecer plazos claros cuando las autoridades soliciten mantener determinadas relaciones financieras.

También se señaló la importancia de que cualquier medida de suspensión de operaciones sospechosas cuente con las garantías correspondientes de debido proceso, revisión y proporcionalidad.

AHIBA reiteró su compromiso con la prevención y el combate al lavado de activos y financiamiento del terrorismo, destacando que contar con una legislación clara, proporcional y alineada con los estándares internacionales contribuye a fortalecer la seguridad y confianza del sistema financiero.

El CNA presentó ante la Junta Directiva y el equipo técnico de AHIBA el Proyecto Nacional Anticorrupción, un paso más hacia la construcción conjunta de una Honduras más transparente.

La Política Pública Anticorrupción de Honduras 2026–2030, impulsada por el Consejo Nacional Anticorrupción (CNA) y la Procuraduría General de la República (PGR), plantea un sistema nacional de integridad —articulado, verificable y territorial— y no un conjunto de acciones aisladas. Su objetivo general se resume en cinco verbos: prevenir, transparentar, investigar y sancionar, reparar, y articular y participar.

La política fue construida mediante 12 jornadas de consulta intersectorial (abril–mayo 2026) con gobierno, sociedad civil, sector privado, academia y organismos internacionales, y se alinea con la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción (UNCAC) y la CICC.

El cronograma 2026–2030 avanza en cinco fases: aprobación e instalación del SINIAH (2026); reformas normativas e interoperabilidad (2026–2027); despliegue operativo territorial (2027–2028); evaluación intermedia (2028–2029); y evaluación integral de sostenibilidad (2030 en adelante). El seguimiento se apoya en un Sistema Nacional de Monitoreo, un tablero público de indicadores, informes anuales institucionales e informes independientes de la MAS. Entre los principales riesgos identificados destacan la resistencia política o institucional, la falta de presupuesto, los cambios de gobierno, la captura institucional y la baja participación ciudadana; cada uno cuenta con una medida de mitigación específica (acuerdos de alto nivel, programación plurianual, transición gubernamental obligatoria, meritocracia y auditoría social, y campañas de formación ciudadana).

La Junta Directiva de AHIBA recibió al Gerente General de la ENEE, Lic. Guillermo Peña, y a su equipo técnico para conocer sus expectativas y plan de trabajo en relación con la propuesta de reforma a la Ley del Sector Energía.

La reunión permitió identificar áreas de trabajo conjunto entre la ENEE y el sector bancario, especialmente en la reestructuración de la deuda de la empresa y en la búsqueda de mecanismos que permitan atender las necesidades de financiamiento para proyectos prioritarios de transmisión y distribución, estimadas entre US$550 y US$600 millones.

También se abordaron los principales retos financieros y operativos que enfrenta la ENEE, incluyendo la deuda acumulada, el cumplimiento de los contratos de compra de energía y la necesidad de generar condiciones que permitan recuperar la confianza de inversionistas y proveedores.

Asimismo, se conocieron los principales cambios que contempla la propuesta de reforma, entre ellos una reorganización de la ENEE y la creación de mecanismos que puedan facilitar nuevas inversiones en el sector energético.

Desde el sector financiero se manifestó la disposición de aportar conocimiento técnico y experiencia para apoyar estos procesos y contribuir a generar condiciones que impulsen la inversión, el fortalecimiento del sistema energético y el crecimiento económico del país.

El pasado 28 de agosto, el CSIRT Financiero AHIBA realizó un ejercicio de Table Top que contó con la participación de nuestros bancos asociados. El objetivo fue evaluar y fortalecer la capacidad de respuesta ante incidentes cibernéticos de las áreas técnicas y directivas de las entidades del sistema financiero de Honduras, a partir de un escenario simulado.

El ejercicio puso a prueba, de forma controlada, la calidad de las decisiones de contención y análisis técnico, la coordinación entre el nivel operativo y el nivel ejecutivo, y la gestión de la comunicación bajo presión de tiempo. Iniciativas como esta reafirman que la resiliencia del sector financiero no depende únicamente de la tecnología, sino de la capacidad de las instituciones para decidir y actuar de manera coordinada cuando el incidente deja de ser hipotético. La preparación conjunta es, hoy, uno de nuestros mejores activos frente a un entorno de amenazas en constante evolución.

AHIBA clausuró el programa de emprendimiento en su edición No. 16. 32 nuevos emprendedores finalizaron con éxito y avanzan hacia el cumplimiento de sus sueños y la puesta en marcha de sus negocios. Este proyecto busca brindar herramientas prácticas, acompañamiento y capacitación para que los participantes puedan transformar sus ideas en negocios sostenibles.

Durante esta edición, se fortalecieron competencias en educación financiera, gestión empresarial y liderazgo, acompañando a cada participante en el diseño y desarrollo de negocios acordes con su realidad y con el potencial de contribuir al sostenimiento económico de sus familias, así como al bienestar de sus comunidades.